9月18日下午，我校在教学楼第二会议室召开新学期工作专题部署会议，会议总结了学校上半年各项工作取得的成绩，安排部署了学校下半年重点工作。学校党委书记、校长刘子建，副校长唐学学出席会议，全校副处级以上人员参加了会议。会议由常务副校长黄国泉主持。
黄校长指出，过去的一学期，在董事会的正确领导和大力支持下，学校上下精诚团结谋发展，锚定转设抓建设，学校各项工作均取得了长足的发展，成绩斐然，为学校迎接转设评估及快速发展打下了良好的基础，主要体现在以下七个方面：
1.人才队伍建设取得较大突破。人事处和各二级学院积极按照学校部署、严格对标转设要求，加大人才引进力度，2023年上半年共引进专任教师133人，特别是在高层次人才引进工作中取得较大突破，上半年已引进5位博士全职来校工作。学校还为每个专业聘任了1-2名带头人，这不仅仅优化了我校教师队伍的职称结构，更重要的是能够运用带头人在教学科研等方面的丰富经验，发挥好传帮带作用，指导我校专业建设、课程建设等方面再上新台阶。在加大人才引进的同时，学校还加强自有教师队伍的培训提升，上学期，在董事会的支持下，全校有18人赴国外高校攻读博士学位，29人攻读硕士学位。暑假期间，学校周密安排了新入职教师的培训工作，同时还选派了部分教师利用暑假赴企业挂职锻炼，以提升教师的实践能力和教学水平，打造“双师型”教师队伍，为培养应用型人才提供支持和保障。
2.教学质量逐步提升。上学期，我校全面使用青果教务管理系统，运用现代化手段大大提升了工作效率。围绕OBE教育理念修订了课程标准，完善了人才培养方案。成功申请陕西省考试院在我校正式设立了英语四六级考点。规范了毕业设计工作，通过一系列细化措施落实了指导教师的主体责任。实验室建设也稳步推进，为学校应用型人才培养提供必要的实践条件。
3.科研工作新上台阶。学校重新修订了科研奖励管理办法，以引导并激励广大教师从事科研工作的积极性。学校还邀请省教育厅科技处的领导来校指导我校科研工作，同时积极申报陕西省和咸阳市青年科研创新团队。
4.招生就业工作成绩斐然。创新工作思路，狠抓招生宣传关键环节，加强有针对性的宣传动员，多措并举提升生源质量，提高报到率。今年我校普通本科报到率较上年提升了4.15%，普通专升本报到率较上年提升了6.66%。就业工作也稳步推进，学校通过访企拓岗等一系列措施办法，学生就业率和就业质量显著提升。
5.学生管理工作平稳有序。上学期学校机构改革后，我校按教育部要求1:200配置辅导员，导致原有辅导员数量有所减少。广大学生管理工作者面对新形势新挑战，认真工作，全心全意做好学生教育和管理工作，保障了学校安全稳定。圆满地完成了毕业典礼、开学典礼等重大活动的组织安排。
6.后勤服务保障全面提升，校容校貌焕然一新。学校后勤处秉承为师生服务的理念，积极谋事干事，不论是校园环境美化绿化，还是餐厅公寓的服务升级，都给新老师生及家长留下了深刻的、美好的印象。高层次人才住房改造、教职工公寓升级改造等项目彰显了董事会和学校尊重人才、稳定人才的强大决心，为我校高层次人才的引进和稳定提供了基本保障。为教职工公寓、学生公寓增加饮水、洗浴、洗衣等生活设施，进一步提升了师生的幸福感。
7.财务、资产管理进一步规范。学校出台了全面预算管理、资产管理办法等文件，完善了财务、资产管理制度建设及招投标采购办法，使用了固定资产管理系统，提升了资产信息化管理水平。通过机构设置改革，新设了监察审计处，出台了加强内部审计等管理文件，建立健全了校内监察审计制度，进一步加强了工程结算审计。
上学期学校各部门以高度负责的工作态度，围绕学校发展大局，各司其职、各负其责，为学校发展做了大量工作，学校的各项管理工作在逐步规范上升之中，学校领导班子对各单位上半年的工作予以充分肯定。
新学期开学之际，面对新的形势，黄校长要求各单位要紧紧围绕学校转设中心工作，以今年3月教职工大会上的《校长工作报告》和学校印发的《2023年工作要点》为纲，做好以下九个方面的工作：
1.坚持党的领导，全面贯彻党的教育方针，坚持立德树人的根本任务。
2.加快转设工作步伐，全力推进学院转设工作。
3.推进高水平应用型大学和高质量专业建设。
4.加强教师队伍建设，夯实高质量发展人才支撑。
5.加快推进科技创新体系建设，增强教师科研创新能力。
6.持续提升学生工作水平，保证校园安全稳定。
7.持续提高招生、就业创业工作质量。
8.全面加强办学保障，提升管理服务水平。
9.扎实推进校园文化建设。
黄校长要求各单位紧紧围绕以上九个方面的工作抓细抓实，确保2023年学校各项目标任务的完成，并就抓好工作给出了四点意见：
1.抓改革，不断凝聚学校发展的强大动力。面对新形势新挑战新问题，各单位要与时俱进，发挥主观能动性，打破阻碍学校发展的各种桎梏，解决学校发展过程中遇到的困难和问题。要创新工作方法，及时总结工作亮点与不足，提出针对性的办法举措，解决好学校发展中遇到的新问题、新困难。要不断深化完善校内人事及薪酬制改革，不断探索更加灵活多样的用人机制。早点谋划做好年度考核工作，以充分发挥好考核评价的“杠杆”作用和激励作用。积极推进校院二级管理改革，进一步明确二级学院的责权利，发挥好院长在学院人才队伍建设、学科专业建设、教研科研项目争取中的的头雁作用，充分发挥好各专业聘任的带头人的作用，从而促进各二级学院办出特色、办出水平。
2.抓好制度建设，不断提升学校依法依规治校的能力和水平。只有科学合理的制度，才会有科学高效的管理，校内各单位要对标转设评估要求，积极制定或修订各类管理制度办法和文件，从而推动学校规范化、制度化建设，并将制定修订的制度认真落到实处，形成各项工作“有章可循、有法可依”的良好秩序。
3.抓人才，为学校快速发展打实基础、增添活力。各单位要深刻认识到，高校之间的竞争就是人才的竞争，优秀人才对学校发展至关重要，抓人才是促进学校发展最直接、最强大的动力，师资队伍建设是推动学校高质量发展永恒的主题。一是要持续做好师资队伍建设工作，要按照转设生师比18:1的要求，持续做好教师的引进工作，确保数量达标；同时，要多措并举促进青年教师的成长提升；还要加大引进从公办高校刚退休的教授来校工作的力度，以改善我校师资队伍的年龄结构和职称结构。二是要加强管理干部队伍建设。管理干部要以高度的工作热情和对学校高度负责的主人翁意识，积极、主动、创造性的去做好本职工作。校级领导班子成员要发挥好模范带头作用，讲政治、谋大局，团结带领大家共谋学校发展。各级领导干部要在其位、谋其政，要加强学习，积极思考，多走出去学习交流，借鉴兄弟院校好的经验做法，从而促进自身和学校管理水平的逐步提升。三是要加强辅导员队伍建设，要进一步增强责任意识，引导辅导员立足班级管理，深入基层一线开展思想政治教育，以时时放心不下的责任心做好学生管理工作，抓好学风、班风建设，确保学生不出现意外伤亡事故，确保校园安全稳定。
4.抓落实，推进学校工作迈上新台阶。一分部署，九分落实，各单位要以高度敬业负责的态度做好学校各项政策制度的贯彻执行及工作目标任务的落实，要围绕校长工作报告及年度工作要点等纲领性文件，深入学习思考、主动作为，按照既定的目标逐项落实，促进学校发展再上新台阶。
会议还就规范新入职教师工作量要求、做好毕业论文抽检等工作进行了研究部署。
