2022年11月21日，我校在教学楼第二会议室召开中层干部会议。镐京学院董事长吕明博士、副董事长兼副校长吕超出席会议并讲话，校领导、学校各二级学院、各职能部门主要负责人参加会议。
吕明董事长指出，董事会决定在镐京学院全面推进岗位聘任制及薪酬体系改革，彰显了董事会对全体教职工的关心、关爱和加快推进镐京学院建设发展的决心。
董事长强调，一个优秀的团队需要建立一支优秀的管理干部队伍，要进一步强化干部的思想素质、意志品质建设。第一，要具有团队精神，富有创新意识和能力。第二，要具备挑战自我、实现自我、超越自我的创新意识。第三，要坚持不断学习、不断进取、不断创新。
针对镐京学院管理干部素质与能力的提升，董事长提出四项具体要求。一是要把镐京学院宏伟壮观的蓝图深深扎更于每位师生的脑海里，激励师生努力工作，成长发展。二是要树立正确、坚定、崇高的理想信念，为人生做好科学规划。三是要从严要求，坚持从严管理不放松。四是要强化干部的成长，一方面是能力的提升，另一方面是学历和职称的提升，做到两手都要抓，两手都要硬。
董事长要求，学校当前主要的工作目标就是要全力以赴顺利通过转设和评估。要对标对本，进一步明确分工，合理设置机构，配备人员，深入实施科教兴国战略，人才强校战略，开辟发展新领域，不断塑造发展新动能、新优势，构建以教育、大健康、高科技为特色的新赛道，携手名企、强强联合、开放办学，激发创业新动能，要以不忘初心、投身教育的情怀，励精图治，确保各项工作有条不紊、保质保量有序推进。
副董事长吕超强调，学校要以薪酬体系改革和人事聘任制度改革为抓手，推动学校综合改革及各项事业的快速发展；要进一步统一思想，快速出击，积极推进转设各项准备工作，严格按照指标体系，从现在开始、从小事抓起，下大功夫加强学校规范管理与建设，以扎实有效的工作，迎接教育部转设评估专家组进校考察。
常务副校长在总结讲话中对各位新履职干部提出工作要求。一是要进一步加强学习，既要注重自身素质修养及岗位工作能力的提升，更要有理想、信念，以办人民满意的教育为目标做好工作。二是要加强对目前高等教育形势的整体把握，不仅要埋头拉车，更要抬头看路，厘清学校发展面临的新形势、新要求、新机遇、新任务，在董事会的支持和领导下全力以赴、团结协作，形成合力，做好学校的各项工作。三是要解放思想、改革创新，用改革的措施、创新的手段，解决学校发展中存在的矛盾和难题。四是要加强管理干部领导能力、执政能力的锻炼和培养。五是要开阔眼界、走出去、请进来，积极学习借鉴兄弟院校的宝贵经验，以更加开阔的视野谋划学校发展。六是要进一步强化责任意识，增强责任感和使命感，在较短时间内完成角色转换与岗位调整，做到在位要履职，履职要尽责，尽责要担当，全面加快我校人才队伍建设、学科建设、专业建设、课程建设、实验室建设等工作。七是要坚持廉洁自律，洁身自好，守住底线。珍惜董事会提供给大家的工作机会和平台，知恩感恩，积极奋进，抓紧每一天，珍惜每一秒，想干事、干成事，以实实在在的工作业绩回报组织的培养和信任，为把学校办成一所合格的本科高校而努力奋斗。
本次干部大会是对学校人事制度改革及薪酬体系改革完成阶段性任务后的一次总结大会，通过合理科学地设置学校的管理机构及部门，干部竞聘上岗等改革措施，进一步明确了各单位、各部门的工作目标，压实了责任，明确了要求，提升了干部队伍的精气神，夯实了学校快速发展的基础。全校各二级单位要贯彻落实好本次会议精神，以更快的步子、更强的力度、更好的担当，推进学校事业高质量发展，确保我校尽早转设为独立设置的合格的民办本科高校。
